В 70-е годы на Муромском Приборостроительном заводе возросла потребность в полуфабрикатах из пластмассы и появилась необходимость в создании цеха по их изготовлению. Новый цех 26 возглавил Н.В.Долгов. Для контроля нагрева пластмассы была введена в эксплуатацию машина автоматического регулирования и сигнализации
Марс-200Р, которая обслуживала 100 прессов. Большой объём работ был выполнен технологами И.Н.Соковым, С.А.Гируцкой, Н.И.Фасон, мастером технического контроля цеха А.Н.Русиной. Участвовал в становлении цеха и представитель заказчика на
заводе В.Г.Карбовский, начальник КБ А.Ф.Гируцкий, зам.начальника М.З.Зияутдинов, электронщики О.Г.Иванов, В.В.Козлов и Н.Н.Костакова.
Автоматизация производственных процессов касалась и основного производства. В здании 1001 начался переход на новые установки контроля параметров изделий. В здании 20 была смонтирована и запущена механическая линия по изготовлению электромагнитных указателей температуры логометрического типа УК-133 при
активном участии В.С.Дядюшкина, Ю.Ф.Пальцева, М.С.Сабирова, В.В.Грознова. В тарном цехе были установлены проволокошвейные машины, гвоздезабивные станки, освоено антисептирование древесины и картона, опробовался трафарет-клише. Пополнился станками – автоматами парк инструментального цеха.
По инициативе Н.А.Белоконь при цехе нестандартного оборудования была создана электролаборатория и конструкторское бюро автоматики и электроники. В его коллектив входили: В.В.Моисеев, А.В.Галкин, В.С.Мольков, В.С.Климов, Ю.А.Пенский и другие. Многие из них участвовали в движении новаторов и изобретателей производства. За годы восьмой пятилетки лучшими рационализаторами признавались: Ю.В.Доманов, Н.И.Беспалов, И.Г.Власов, К.П.Горшков, В.И.Карпов, В.Н.Трошин, Л.И.Литвина, К.М.Ключникова, Ю.В.Дашков, А.С.Крезов, А.А.Беляев, А.С.Бондарев, Е.П.Чилина, Ю.А.Середа. Звание лучших рационализаторов области получили
М.Н.Карачёв и А.А.Каменев.
Модернизацию провели в цехе 12, где ввели третью мазутную ёмкость на 2000 кв.м, а при блоке заготовительных цехов построили компрессорную.
Ввод новых производственных площадей улучшал условия труда, повышал его производительность. С 1968 года все предприятия страны перешли на пятидневную рабочую неделю.
Для поддержания здоровья заводчан началось строительство больничного комплекса с поликлиникой. По профсоюзным путёвкам за 30% от их стоимости работники предприятия отдыхали в санаториях на Чёрном море, ездили за границу. Рос и хоро-
шел рабочий посёлок Вербовский. Весной 1970 года Н.А.Белоконь получил новое назначение, принял завод в Чебоксарах. Приказом министра от 6 апреля 1970 года за №67К директором МПЗ был назначен Геннадий Николаевич Карачёв. К этому вре-
мени завод представлял собой многономенклатурное производство широкого профиля. Предприятие было оснащено современной техникой, многие техпроцессы механизированы, в сборочные цеха внедрены поточные линии. Выпускаемая заводом номенклатура готовых изделий, с учётом модификаций, составляла к тому времени до 1000 наименований. В 1971 году коллективу МПЗ был вручён орден Трудового Красного Знамени. Честь принять высокую награду досталась Г.Н.Карачёву.
У завода появились возможности расширить строительство как жилого сектора посёлка, так и его культурнобытовых учреждений. Одним из проектных институтов был разработан генеральный план застройки посёлка Вербовский до 1990 года. Для осуществления этих планов нужна была своя строительная индустрия, этого требовало и расширение производства. Продолжение следует…
М.ЗИМИНА, газета “Импульс”, 2 августа
